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          大数据培训资讯:大数据背景下媒介组织结构的变革

          大数据时代,对人才、技术、媒介组织、经营管理都提出了更高的要求。专注大数据培训的科多大数据认为如何收集海量的数据、是否有专业的数据人员、是否有相应的组织结构辅佐支

          大数据时代,对人才、技术、媒介组织、经营管理都提出了更高的要求。专注大数据培训科多大数据认为如何收集海量的数据、是否有专业的数据人员、是否有相应的组织结构辅佐支持等,都是媒介组织机构方面带来的变革。

          大数据培训资讯:大数据背景下媒介组织结构的变革

          1.搭建互动信息平台

          为了解决媒体数据缺乏的问题,新闻媒体应该首先搭建互动式的信息平台,积累新闻信息和受众的数据信息。大数据时代数据即是资源,数据的缺乏就意味着在起点上输给了竞争对手,根本无法完成数据分析和操作,更谈不上指导决策和提供数据服务了。数据缺乏的问题将严重制约媒体对大数据的应用,国内外许多媒体已经意识到了这一问题,纷纷搭建互动信息平台。

          国内视频网站优酷和土豆合并后,其搜索平台可以挖掘4亿多视频用户的浏览行为,产生大量用户数据。美国赫斯特传媒集团,旗下拥有5l家报纸、29?#19994;?#35270;台及数百种杂志,2012年11月该集团收购了社交游戏公司SCL,将它作为获取受众数据的全新平台。浙江日报报业集团也于12年斥资32亿收购了拥有?#20064;?#27454;游戏的浩方网络平台,就是看中了该平台的2000多万用户及其数据含量。

          媒体搭建的不仅是数据量庞大的信息平台,同时还应当是一个互动式的、数据开放流通的、集受众个人信息、家庭信息、社区信息三个信息平台于一体的综合性平台,从而实现单个媒体向多媒体转变、多种类型数据统一处理的数据信息平台。

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          2.加速媒介转型

          大数据时代对传媒的变革还要求改造媒体产业链,升级成包括数据生产、数据传输、数据产品服务为一体的全媒体。同时加强媒体与外界的跨界合作,特别是与“云计算”技术先进的lT行业的跨界合作,对媒介数据资源进行合作开发。同时,促进媒体与数据信息服务商、产?#20998;?#36896;商、软件服务商的合作,充分挖掘数据资?#30784;?#23186;体还应该尽快实现多个终端的无缝连接,实现云计算下的多屏终端数据共享。

          3.建设人才?#28216;?/h2> 大数据时代对新闻媒体的变革,还表现在组织建设和人才培养方面,媒体要想充分利用大数据技术,就需要组建自身的数据人才?#28216;椋?#36825;些人才包括:数据挖掘与深度分析的人员、用户体验设计师、实时监控的流量监测人员、数据可视化呈现的设计人员、?#32422;?#19982;其他领域合作的各领域专业人员等。为了培养更多的适应大数据时代的专业新闻从业人员,美国哥伦比亚大学新闻学院还专门开设了数据新闻课程,?#26377;?#22253;开始建设未来的数据人才?#28216;欏?br />
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          4.实现后台数据支持

          美国芝加哥论坛报为了充分利用大数据技术,在报社内部专门成立了负责后台数据支持的部门,有负责对数据库中的数据进行搜索,并为前方记者提供新闻线索和意见的客户端服务部;有专门在社交网站上关注受众动态,负责及时调整媒体在社交网站上传播内容的专家?#28216;欏?#38500;此之外,?#25910;?#35748;为,新闻媒体还应当有专门负责舆论监督,并对可能发生的重大事件进行舆论引导的编辑团队;同时,还需要有对数据分析的结果进行有效性判断,及时发现数据问题与社会价值观相矛盾、或不适用于决策的专家团队。

          大数据时代对媒介组织机构的变革,集中体现在平台建设、人才培养、组织架构三个方面。平台建设要求媒体搭建起互动信息平台,为数据的采集、存储、分析提供物?#26102;?#38556;,并且给媒体和受众的信息互动提供场所和空问。人才培养决定了媒介运用大数据的能力和效率,一支熟练的数据处理团队可以为媒体提供人力保障,保证数据新闻的顺利生产。组织架构方面要求媒体成立专门的大数据部门,为媒体的数据新闻业务和数据产品业务提供组织保障。更多大数据培训资讯?#38431;?#20851;注科多大数据。
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